管窥美军数字工程战略迎接数字时代的转型

作者:网站采编
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摘要：美军系统工程部门自2016年起，在越来越多的场合中提到“数字工程”和数字工程战略，认为第四次工业革命是数字时代，实施数字工程将成为美军迎接数字时代、完成数字转型的关键。

美军系统工程部门自2016年起，在越来越多的场合中提到“数字工程”和数字工程战略，认为第四次工业革命是数字时代，实施数字工程将成为美军迎接数字时代、完成数字转型的关键。不过，美军始终未公开这个“数字工程战略”的真面目，笔者将尽量从侧面对其进行一次解读，管窥该战略的重要内容。

一、美军数字工程的转型背景

数字工程（Digital Engineering）是一种集成的数字化方法，使用装备系统的可信数据源和模型源作为寿命周期中的连续统一体，支撑从概念到报废处理的所有活动。美军认为，传统的建模与仿真、基于仿真的采办、基于模型的系统工程是第三次工业革命信息技术发展的产物，当今世界处于第四次工业革命，以数字化连接的端到端复杂组织体（Digitally Connected End-to-End Enterprise）将代替基于电子和IT的自动化成为核心，数字化登上舞台中央，推进数字工程正是最佳时机（见图1）。美军推进数字工程旨在将以往线性、以文档为中心的采办流程转变为动态、以数字模型为中心的数字工程生态系统，使美军完成以模型为中心谋事做事的范式转移。

图1 美军提出当今需要推行数字工程

未来，各国军队都将面临一系列挑战：作战和威胁环境动态变化，装备系统复杂度和无法接受的风险大幅增加，成本超支和能力交付延迟困扰作战部队；需要超越快速变化的威胁和技术进步，更快地向作战部队交付先进能力，同时更具经济可承受性和持续保障性，并且培养一个创新的文化。当前，线性的采办流程缺乏敏捷性和弹性，采办人员使用“竖烟囱”方式建设的基础设施、环境和孤立的数据源在寿命周期中支撑各种采办活动，沟通、协同和决策通过静态、不相连的文档完成并且需要解释，采办实践依赖单学科模型，并且无法跟上创新和技术进步的步伐。同时，美军“更加购买力3.0”要求通过创新、技术优势和质量获取支配性的能力，提升效率、生产力和军事能力；“第三次抵消战略”要求扩展美国具有经济力的技术和作战优势，聚焦在新能力开发和部署上更具效率，加速超过对手的创新。

美军在这些挑战和要求面前，认识到了自身采办流程的问题，从2015年起决心实施数字工程转型。2015年8月美军成立数字工程工作组，各军种、国防部机构、航空航天局等相关政府部门、国防工业部门、系统工程组织等共同研究讨论推进事宜，并于2016年11月制定数字工程教育与培训课程，提出了数字工程战略目标。根据美军数字工程路线图，2017年12月，美军将正式发布数字工程战略文件，2018年6月完成政策和指南的更新，并于2019年12月开始将数字工程转移到采办流程中使用。

二、美军数字工程战略的实施现状

2015年8月美军成立数字工程工作组，陆海空三军、国防信息系统局、国防后勤局、导弹防御局等国防部成员、航空航天局等相关政府部门、国防工业部门、系统工程组织等共同研究讨论推进事宜，制定了数字工程路线图（见图2）。路线图给出了数字工程推进7个成熟度等级，分别是：启动；知晓——促进各级组织的认知；理解——推动组织内工作人员的理解；初始使用——执行试点计划，参与各项目；内部消化——制定指令、政策和指南以促进实例化使用；采纳——在工程和采办实践中扩展已成形的各类变化；制度化——持续保障转型的发生。截至2017年10月，美军数字工程推进工作已经处于4级到5级之间，完成了若干计划，正准备更新政策指南。根据美军数字工程路线图，2017年12月，美军将正式发布数字工程战略文件，2018年6月，完成政策和指南的更新，并且开始在项目中对数字工程应用实施评价，2019年12月，美军开始将数字工程转移到采办流程中使用。

2016年，美军提出了数字工程战略目标，五大战略目标是：规范模型的开发、集成和使用以支撑复杂组织体和计划/项目的决策；提供一个可信的单一真相源；融入技术创新以提升工程实践；建立支撑的基础设施和环境以在利益相干方中实施各项活动、协同和沟通；转型为一种文化，工作人员接受并支持跨寿命周期的数字工程。数字工程战略将聚焦7项任务：定义、实施、政策和指南、工作人员发展、合同签订、衡量准则、转型管理。同年11月美军制定了数字工程教育与培训课程，包括数字工程概念、为数字工程生态系统做准备、面向采办的考虑、使用数字技术物获得一致性、案例5门课程，为美军各层级相关人员理解数字工程转型提供支持。（见图3）

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/qikandaodu/2021/0402/1474.html

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