无线电电子学论文_数字化下后发企业多维能力协_数字化用户杂志社投稿

一、本刊要求作者有严谨的学风和朴实的文风，提倡互相尊重和自由讨论。凡采用他人学说，必须加注说明。二、不要超过10000字为宜，精粹的短篇，尤为欢迎。三、请作者将稿件（用WORD格式）发送到下面给出的征文信箱中。四、凡来稿请作者自留底稿，恕不退稿。五、为规范排版，请作者在上传修改稿时严格按以下要求： 1．论文要求有题名、摘要、关键词、作者姓名、作者工作单位（名称，省市邮编）等内容一份。 2．基金项目和作者简介按下列格式：基金项目：项目名称（编号）作者简介：姓名（出生年－），性别，民族（汉族可省略），籍贯，职称，学位，研究方向。 3．文章一般有引言部分和正文部分，正文部分用阿拉伯数字分级编号法，一般用两级。插图下方应注明图序和图名。表格应采用三线表，表格上方应注明表序和表名。 4．参考文献列出的一般应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献。其他相关注释可用脚注在当页标注。参考文献的著录应执行国家标准GB7714-87的规定，采用顺序编码制。

无线电电子学论文_数字化下后发企业多维能力协

作者:

关键词:

摘要：

文章摘要:数字技术的迅速普及，给企业内外部环境带来巨大的变动性。现阶段，企业急需构建动态能力，以应对内外部环境的动态变化。作为技术、管理以及市场都落后的后发企业，如何通过技术、管理与市场能力的协同演化来构建动态能力，成为现阶段后发企业应对数字化挑战的关键。基于此，本研究采用案例研究法，以中国华为公司为研究对象，通过追踪华为公司追赶过程中的技术学习、管理学习以及市场扩张行动，探究其管理能力、技术能力、市场能力协同演化机制。研究发现，首先，“管理-技术-市场”能力协同演化推动后发企业形成应对环境震荡的动态能力，其中，管理能力为企业技术与市场能力积累提供管理基础，技术为市场能力的积累提供产品基础，市场能力对企业技术与管理能力具有资源反哺效应；其次，技术学习、管理学习、市场扩张是后发企业获取与改进技术、管理以及市场能力的重要渠道；最后，在不同追赶阶段，后发企业的能力积累依赖于差异化的技术学习、管理学习以及市场扩张战略。案例企业的追赶过程显示，案例企业通过技术学习、管理学习以及市场扩张的方式实现三维能力的协同演化以及可持续追赶，具体而言，其技术学习行动的阶段性演化特征为：产品仿制引发的技术学习，产品改进引发的技术学习，技术应用与推广引发的技术学习，全球创新网络引发的技术学习；其管理学习行动的阶段性演化特征为：产品质量改善导向的管理学习，组织（机构）建设导向的管理学习，流程改进导向的管理学习，流程融通导向的管理学习；其市场经验积累的阶段性演化特征为：来自于低端市场的经验积累-来自于中高端市场的经验积累-来自于国际中低端市场的经验积累-来自于国际高端市场的经验积累。对现阶段后发企业制定追赶战略而言，本研究主要管理启示为：首先，应对数字化下的环境动态性，后发企业应注重推进多维能力协同演化；其次，针对不同追赶阶段，后发企业应该根据其所处阶段特征制定相应的管理、技术、市场能力改善战略；最后，后发国家应该为国内企业提供有助于其多维能力协同演化的支持政策，推动后发企业实现管理能力、技术能力、市场能力的协同演化，进而全面推动后发企业实现可持续追赶。

文章关键词:

项目基金: