数字化生存：树最高目标，尽最大努力，做最坏

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摘要：云端生存：2020沙漠里的绿洲系列之二——将来再讨论“数字化生存”话题，已不是有没有、要不要的问题，而是企业在所处的领域里使用数字化工具多不多、好不好的问题了。 文：蔡

　　云端生存：2020沙漠里的绿洲系列之二——将来再讨论“数字化生存”话题，已不是有没有、要不要的问题，而是企业在所处的领域里使用数字化工具多不多、好不好的问题了。

　　文：蔡运磊 责任编辑：王涛

　　2020上半年，新冠肺炎疫情暴击了几乎所有行业，商业活动经历了前所未有的“至暗时刻”。在疫情影响下，餐饮、旅游、娱乐等行业损失惨重，医药行业同样未能幸免。

　　金融数据和分析工具服务商Wind的数据显示：2020年一季度，中国医药行业受疫情冲击，整体收入同比下滑7.48％，扣非净利润同比下滑14.12％。在2019年出现首亏的25家上市药企中，仅有9家“扭亏为盈”。由此可见，疫情对药企而言，既是一次“免疫力测试”，又是一个战略转折点。

　　如今，随着国内疫情的逐步缓解及2020年后半程的启幕，商业界或将迎来新的复苏。对药企而言，如何重构与消费者的关系？怎样在后疫情时期更好地“乘风破浪”？套用英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫的话说，也许“只有数字化才能生存”。

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　　“忽如一夜疫情来，数字化生存之花开”

　　数字化生存（Being Digital），最初是由美国学者尼葛洛庞帝在其 1996年出版的《数字化生存》一书中提出。按照他的解释，人类生存于一个虚拟的、数字化的活动空间，在那里人们应用数字技术（信息技术）从事信息传播、交流、学习、工作等活动，这便是数字化生存。

　　就拿当下的热词“平台”来说，以前说“平台”，大多数人认为就是指订单、资金系统或流量，其实这是狭义的；现在的“平台”，则从研发、采购、供给到生产、物流、交付、销售、反馈等全包括，全流程都是数字化。因此财经作家吴晓波称2020年为“企业深度数字化元年”。

　　在格鲁夫看来，信息技术的日新月异，让所有企业的战略几乎都无法保持长新——“面临十倍速变化，要想管理企业简直难于上青天”。特别是2020年疫情的突然而至，让包括阿里健康、微医、春雨医生等诸多互联网医疗公司纷纷进入数字化：疫情期间紧急上线在线义诊。以微医为例，微医集团透露：截至2020年3月12日21点，微医互联网总医院抗冠免费义诊专区访问量逾12，494万，集结48，456名医生在线接诊，累计提供医疗咨询服务161万人次，“相当于一家大型三甲医院80天的问诊量！”微医集团相关负责人表示。

　　制造型药企也毫不示弱，在线复工、视频会议、云培训甚至O2O药房等纷纷涌现，“忽如一夜疫情来，数字化生存之花开”。

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　　疫情倒逼药企“数字化生存”以自救

　　事实上，即便这波疫情缺席，随着国家监管的加强、政策的挤压，加之外资药企的入场，在前有猛虎、后有群狼的内忧外患情况下，也将倒逼中国药企不得不以“数字化生存”自救之。

　　为什么？答案是国情使然。一方面中国幅员辽阔、人口众多，另一方面却看病难、看病贵——医疗资源高度集中。要想突破这个瓶颈，“数字化”可谓是一剂良药。

　　对制造型药企来说，“数字化生存”会强化其三种能力：自动化生产能力、产业链数据业务化能力和运用“数据业务化”提升效益能力。

　　举个例子，东北制药进行了信息化、数字化建设后，其97%的凭证业务都是通过智能会计平台自动生成的；45个法人组织的72个利润中心实现了一体化管理、统一核算、财务共享；营销资金占用降低4.6亿元……

　　经济学里有两个概念，一是由扩充带来的增长，二是由经济内部效率的提升带来的增长。数字化建设可以提升企业的经济内部效率，相当于实现了节流。如果企业再抓好“扩充带来的增长”，那么就实现了开源，节流的同时又能开源，企业想要实现可持续发展也就不是什么难题。

　　正如马云预测：未来成功的制造业，都是用好云计算和大数据的企业。企业要追求“一切数据业务化，一切业务数据化”。在这个逻辑框架内，自动化发展成熟后，就可以帮助制造型企业的产业链的业务实现数据化，进而打通原先互不兼容的ERP（企业资源计划）、MRP（物资需求计划）系统，直至打通各个供应商、代理商、销售商间的整个通道。这一关通关后，还可以更上一层楼——实现“数据业务化”。比如：通过开放型平台，打包出售包括工艺、材料和产能的有关参数，服务整个行业。

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2020/0714/382.html

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