- · 《数字化用户》投稿方式[06/28]
- · 《数字化用户》征稿要求[06/28]
- · 《数字化用户》刊物宗旨[06/28]
一、本刊要求作者有严谨的学风和朴实的文风，提倡互相尊重和自由讨论。凡采用他人学说，必须加注说明。 二、不要超过10000字为宜，精粹的短篇，尤为欢迎。 三、请作者将稿件（用WORD格式）发送到下面给出的征文信箱中。 四、凡来稿请作者自留底稿，恕不退稿。 五、为规范排版，请作者在上传修改稿时严格按以下要求： 1．论文要求有题名、摘要、关键词、作者姓名、作者工作单位（名称，省市邮编）等内容一份。 2．基金项目和作者简介按下列格式： 基金项目：项目名称（编号） 作者简介：姓名（出生年－），性别，民族（汉族可省略），籍贯，职称，学位，研究方向。 3．文章一般有引言部分和正文部分，正文部分用阿拉伯数字分级编号法，一般用两级。插图下方应注明图序和图名。表格应采用三线表，表格上方应注明表序和表名。 4．参考文献列出的一般应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献。其他相关注释可用脚注在当页标注。参考文献的著录应执行国家标准GB7714-87的规定，采用顺序编码制。
施耐德电气庞邢健:疫情下数字化变锦上添花为雪
作者:网站采编关键词:
摘要：疫情之后，数字化转型成为众多企业热议的焦点。 施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健在近日举行的2020年施耐德电气创新峰会上接受21世纪经济报道专访时指出
疫情之后，数字化转型成为众多企业热议的焦点。
施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健在近日举行的2020年施耐德电气创新峰会上接受21世纪经济报道专访时指出，突然而至的疫情使得企业的数字化转型从"锦上添花"变为"雪中送炭"。不少企业开始面临生存问题，企业期待通过数字化提升自己的韧性，改善内部效益与效率，提升内部稳定性，以应对外部环境的不确定风险。
企业的数字化投入方向也正在出现分化，一方面，在CapEx(资本性投入)的新建产能过程中，数字化被放到了更重要的位置;另一方面，更多的企业开始加快OpEx(运营性投入)阶段的数字化，以期能立竿见影地获得更高的投资回报率。
不过，不少企业由于投资回报预期不明、组织结构不支持，管理平台割裂等原因，会持犹豫和观望的态度。在具体实施过程中，还会面临设备老化，现场设备采用多种协议，人员技术水平低，不透明的信息孤岛等问题。
在他看来，数字化转型路线不可简单复制、一蹴而就，而应该保持冷静、务实的态度，"先医后药"、"小步快跑"，企业可根据七步法则来打造数字化转型的顶层规划:从梳理业务，到提升组织效率，再到应用系统，建立数据、技术、生态体系，最后形成路线图。
从"锦上添花"到"雪中送炭"
《21世纪》:突如其来的疫情，对于企业的数字化转型而言意味着什么?
庞邢健:疫情几乎对所有的企业来讲都是一个"黑天鹅事件"，其对企业的数字化转型影响是非常大的。
事实上，传统的企业数字化需求一直都在，但过去大家可能紧迫性不强，企业原来活得挺好的情况下，做数字化是"锦上添花"，在产能和需求如何寻找平衡的语境下来做数字化。
但是现在在疫情和后续更多不确定因素的冲击，数字化转型变成了企业的"雪中送炭"，从"锦上添花"变成"雪中送炭"，这是企业对待数字化转型的一个重要态度转变。
在疫情之下，不少企业开始面临生存的问题，企业必须全力提升自己的韧性，还要不断地改善它的效益与效率，应对外部的不确定性，实现可持续发展。疫情之后，企业更急切地希望利用数字化的手段来提升企业经营当中的韧性，规避风险，提高效率，做到可持续发展。
《21世纪》:疫情之后，很多企业在经营上是很困难的，如果在投入上受到约束，是否会影响它们的数字化进程?
庞邢健:这个要动态来看，首先疫情对不同行业催生了不同的需求。有一些行业在疫情之后反倒在加大其资本性投入，也就是进一步的提升产能，在CapEx(资本性投入)的新建产能阶段，企业对数字化的需求明显增强。
但是此次疫情确实对这种投入带来了冲击，单纯依靠产能来提升效益也已变的不太可能，这个时候，不少企业需要更加精细化地提升企业在运营方面的投入产出比。所以我们也看到越来越多企业正在加快OpEx(运营性投入)的数字化，这些企业更加关注工艺、装置、先进控制等运营层面的改进。
可以这么理解，疫情之后，企业确实在投资的方向上面出现了分化。有些可能在加大前期的资本性投入，其数字化需求可能是进一步的提高自动化，但是还有更多的企业在加大OpEx(运营性投入)，获得更高的ROI(投资回报率)。
《21世纪》:为何更多企业愿意加大运营阶段的数字化投入?
庞邢健:运营性数字化投入对企业而言更为容易。不像是资本性投资，要等到三年、五年之后才有回报，现在企业要求一年或者是两年就要看到回报，而在OpEx(运营性投入)阶段，数字化能够实现更快速的投资回报。
过去我们也在推动运维阶段的效率提升，但在后疫情时代，大家会觉得企业在运维阶段除了提高效率之外，还要减少外部的冲击，保持业务的稳定性。
疫情之后，不少企业的经营性利润实际上受到了上下游的挤压，包括上游材料成本的变化和下游需求的波动，这个时候它就必须要面向企业内部来要效益、要稳定性，这要求企业在生产当中尽可能地减少参数波动带来的影响，尽可能保证产品品控的稳定，尽可能地减少企业的能源消耗，从内部来寻求节本增效的潜力。
中小企业要"先医后药"、"小步快跑"
《21世纪》:数字化转型往往是由大企业主导的，但在中国，大部分企业都是中小型企业，如何看待这些中小企业的数字化转型?
庞邢健:中小企业在疫情之后遇到的挑战确实更大一些，他们在技术和市场的触及方面是受限制的，相应的可能在资金、人才等方面也存在着瓶颈。
文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2020/0812/538.html