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数字化转型失败案例（3）——失去方向、目标、(2)
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摘要：面对这样的客户，乙方一定是甲方最可靠的后盾，生死兄弟。 大多数不属于这两类的公司只能是数字化转型的追随者，而不能成为数字化的先驱。 V。项目
面对这样的客户，乙方一定是甲方最可靠的后盾，生死兄弟。
大多数不属于这两类的公司只能是数字化转型的追随者，而不能成为数字化的先驱。
V。项目思维
2B 企业决策或数字化转型决策是个神奇的东西，决策者很重要，企业决策机制也很重要。有的公司决策过程很快，在确定要做之后，有各种方法可以简化繁琐的投标过程。有些公司的决策过程很快，但正式的过程很长。一些公司的决策和流程是如此缓慢，以至于它们像蜗牛一样爬行。
正是因为这个决策过程，2B业务具有很强的不确定性。业务的影响越大，不确定性就越大。
而数字化转型的先行者，属于那些“相信数字化方向、有决策能力、有内部管理能力、有歧视服务商能力”的企业，因为他们不会迷失方向，有目标和节奏。
#专栏作家#西湖雨哥，微信公众号：西虎雨哥，大家都是产品经理专栏作家，2019年度作者。某专业产品经理拥有11年经验的工厂，专注于产品和大数据。
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文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/0902/2298.html