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中国品牌需要怎样的数字化战略？| 钛媒体T-EDG(3)
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摘要：最开始我们做去中心化、分布式的平台全球蛙，因为超市多都在区域，做一个超市自己专属的App、小程序，不能像淘宝、京东、美团，其实就是SaaS部署。
最开始我们做去中心化、分布式的平台全球蛙，因为超市多都在区域，做一个超市自己专属的App、小程序，不能像淘宝、京东、美团，其实就是SaaS部署。因为疫情300个区域超市用小程序、App，全球化反向嵌入，小频道直接触达C（用户），这样把第一产业、第二产业，农业、工业电商产品嵌入小频道里了。超市增量产品放进来了，我们能卖自己的产品和增量产品。现在必须基于更高维度思想做互联网、做数字化，当我们做了这样的平台，我现在才坐到这来了，我们同全国很多超市合作了，用去中心化、反向嵌入、分布式部署的方式不仅给全国超市做了系统，妇联体系做同城购也用了我们这个系统。
我非常喜欢你（傅盛）的机器人，我们做数字化的时候确确实实比原来当地品牌好了，因为我们做数字化了。美特好这个传统超市创始人为全行业做了去中心化平台，疫情期间超市商品都能用到家服务，你刚才说存货能记录下来，电商能做到的数字化我们也能做到。我们还在想能不能研究硬件的东西，生鲜的东西新鲜不新鲜这都是数字化，我觉得这是方向。
总之，我在做品牌的时候，我和全球化同事创出这个去中心化的平台做数字化，我是引领者还是推动者。当地顾客也喜欢我、社会方方面面也喜欢我、同行也喜欢我，同行免费用我们去中心化的平台，他们效益得到了增长，要不然下滑很严重。我们跟电商一样干了这个事，也吃到甜头。用思想引领数字化、人工智能恐怕就是重塑品牌新认识一个方向。
刘湘明：您也谈了一些新的逻辑，陈总听听您的分享。
陈晓东：感谢刘总、感谢各位嘉宾！
以飞鹤为例，疫情初期，线下业务受阻，顾客无法出门，我们的终端合作伙伴面临极大压力。
也是在这个时候，我们快速搭建了线上业务模式，代领十余万线下终端零售点集体上“云”。在短短的13天时间里，上线直播活动超场，在线时长超小时。回过头看，当时飞鹤之所以能够如此快速的应对，核心原因在于从2006年开始，我们便扎实推进企业信息化，数字化和智能化建设。在疫情这种黑天鹅下，为企业储备看良好的作战基础。
这次疫情检验了企业面对未来、应对不确定性的能力。同时这也给我们提了个醒，尤其是在供应链方面，当市场的需求已经发生改变，所以飞鹤要留出一定的灵活性和应急性去应对这些。此外，飞鹤还通过系统算法去获取、评估市场需求，然后根据需求组织生产，保障整个供应链体系的灵活、稳定，具备了柔性生产的能力。
同时，为了提升整体协同效应，对上游，飞鹤的柔性供应链正在推动战略供应商对接信息化系统，开放产能、生产计划、原材料储备情况等数据。对下游，也在推动与渠道的数据连接，这对于支撑飞鹤准确预判商品流转有重要意义。
疫情让我们看到，我们身处在一个充满不确定的环境中，这种不确定性可能还要持续一段时间，作为企业经营和管理者，应该有更多地着眼未来，布局当下。
品牌构建的新逻辑刘湘明：刚才大家都谈了一下，品牌面临非常大的变化，整个市场环境也在变化，我们整个社会从物理社会向数据或者数字社会迁移，很多限制条件有的变强了、有的变弱了，整个打法在改变，大会主题叫“新逻辑”，品牌和未来整个产业链打法要考虑新的逻辑。
田理事长我知道您经常到各地调研，我想了解一下，您刚才也谈了，品牌方面大家反馈问题最多是什么，有没有特别迫切数字化的需求点，您可以跟大家分享一下。
田玉萍：这几年一直在企业做调研，刚刚三位企业家做了非常好的介绍，对于品牌认知越来越正本清源。品牌实际上是不断长大的树，你得有好种子最后成长为一棵大树，而不是什么都不做创立一个品牌，这是不可能的。刚才傅总、储总、陈总都介绍了，互联网企业是先干出来慢慢形成自己的品牌，现在机器人已经在很多场景落地，我出差在广东、广西宾馆和饭店里经常要给机器人让路，它的市场越来越打开。像山西，我去山西的时候，他们第一句话问，理事长你知道山西全国最多是什么？他说是超市，在太原，我说不相信，他说我一直关注这方面我可以告诉你新的数据。
今天不仅仅要看到未来，而且要从未来看今天，超市也是这样。在疫情期间家庭社会有新的需求，大家足不出户，超市逐步冷落。而这样情况下太原超市走出了一条路，融合工业、农业竭尽全力为百姓服务，把过去别人上门改成我们上门，这就是变化，这样品牌逐步创立了。品牌随着不断培育、不断创造会走出山西、走出太原，走向全国走向国外。陈总的飞鹤也是，我每次去超市购物的时候都会在飞鹤奶粉前站一站，我觉得名字非常好，实际上也是多年深耕细作。
文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/1210/2485.html