中国品牌需要怎样的数字化战略？| 钛媒体T-EDG(4)

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摘要：现在调研过程中，品牌创造过程中，尤其是中小企业难度还是非常的大，作为政府也好、作为社会也好包括社会组织，实际上应该着力来解决这些问题。我

现在调研过程中，品牌创造过程中，尤其是中小企业难度还是非常的大，作为政府也好、作为社会也好包括社会组织，实际上应该着力来解决这些问题。我们谈数字化经济，数字产业化，这方面涉及到基础的问题，基础问题更多需要国家，需要大五百强企业，一般中小企业没有这样的能力。

改革开放几十年，实际上数字产业化步子迈的还是很大，国家也出台了一系列的政策支持和鼓励，但是对中小企业来讲难度太大了，在全国应该努力去培育和创建更多工业服务机构，在欧美也好、在日本也好，他们已经远远走在前边。

尤其是疫情期间，环保这个问题单靠一个中小企业是解决不了，解决不了要关停。从企业来讲、地方财政收入都是很大的损失，如果有专业团队、专业工业服务做这些工作呢？可能这个问题就解决了，这个问题解决这个品牌慢慢创建了。这个形势下，可能对全社会也提出了一个新要求。

包括数字化的问题，它不是一般企业都能够解决的，产业数字化的过程也是非常难的，国务院提出互联网+的问题、网络强国问题、数字中国的问题，不断颁布各项政策，但实际上还是没有专业团队。我刚刚说的环保和数字化的问题、数字和产业融合问题都是需要非常专业的人去做。

我曾经去过山东红领集团，红领集团董事长张先生用了十年深耕细作，不断研究互联网和产业之间的融合。他一个民营企业用了这么多年的时间，也确实结出硕果有了品牌。其他企业逐步退出市场、逐步倒闭过程中，红绫集团各个方面业绩非常突出，这实际上是数字化和产业结合非常好的案例，他改变了生产流程，改变了组织流程，他实现数据不断迭代，一件衣服可以分解成300多个数据，可以实现没有积压产品、没有次品，7天之内可以完成一件服装的制作，10日之内可以送达任何地方，疫情期间可以送达国际。所以通过数据、通过互联网实现全球范围配置资源，不仅仅是原料资源包括科技资源，品牌在创造过程中是需要各方加大力度来支持的。张先生可以用十年时间，但不是每一个小企业都可以用十年磨一剑，尤其是疫情期间不给你时间和喘息的机会。

第二在产业聚集过程中很多品牌聚集到了一起，过去农业产品和深加工产品都是有品牌的，产业聚集以后都是按地域聚集，我们一说铁观音大家想安溪，一说岩茶想武夷山，想碧螺春想杭州。具体品牌逐步淡化了，这是需要我们警惕的，也是需要各个产业协会加大协调、沟通、维护，防止恶性竞争、防止低价倾销才能培育产品，这也是这几年调研过程中遇到不少的问题，谢谢！

刘湘明：特别巧我今天穿的西服是红领的，对于不爱逛街的宅男特别好，觉得西服旧了就下单。陈总说对你机器人很感兴趣，机器人有没有对比效率提升多少，一个台机器人买的话多少钱，多长时间收回成本，服务和好处是什么可以讲讲。

傅盛：我们已经可以把租金降到非常低的成本。

刘湘明：多少机器人顶一个服务员？

傅盛：看分工做的性质，把东西递送过来这种不止一个服务员。

我们讲一个有意思的，我们机器到马来西亚，日均递送次数非常高，一般跑200次。但是中国这边大家不是太忙就省得用机器了，可能日军递送量是100多次。但递送肯定能抵人，一般能抵1.5—2个人。还有宣传招揽，这分效果，本质上是什么过程？本质上有个词叫流程再造的过程，什么意思？很多朋友问我机器人买过去没有用，你在80年代买台电脑是不是能实现办公自动化？你实现不了得流程再造，把你本身特别重复的工作让机器人做，每次送菜到桌机器人会介绍这道菜，花5—15秒小视频讲一下效果可能比人讲得好。每个人一般做不到每次送上来讲一道菜孜孜不倦。

今天品牌构建，以前看了一个广告说飞鹤奶粉好，的确很好，过去做的也很好，到超市想到广告就买了。今天新品牌崛起，品牌构建和购买行为是一起的，直播行业的兴起，抖音电商GMV是那几个电商加起来的总和，为什么会这样呢？它给你推荐东西在构建这个品牌，看过一段视频说新疆长绒棉，好，这个毛巾我买了。以前我看了广告，半个月之后去超市早忘了，现在看完视频就能买，看直播就能下单，本质上是重构了品牌构建逻辑。

超市购买机器人有的地方不如人，但在内容推荐上可以把互联网线上媒体全放在线下，今天走到货柜播20秒的视频，每一个人说这个产品有多好，不管买还是不买，离购买端这儿近，可以让品牌方构建品牌，买方更多不是超市而是品牌方，用机器人在超市里用，让他们变成数字化打造。

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/1210/2485.html

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